韩国造船业:因海上油气生产 调整产业结构

内容摘要：　其他需扣除的与省内共用网络输配电业务无关的固定资产等。

其他需扣除的与省内共用网络输配电业务无关的固定资产等。

非化石能源占比提升近年来，随着经济增长速度的放缓和经济结构的大幅调整，我国整体用电需求下降，电力供需矛盾由短缺向相对过剩转变，尤其是煤电生产面临巨大压力，电力新常态特征明显。据国家发展改革委能源研究所可再生能源发展中心主任王仲颖透露：今年上半年全国弃风弃光共371亿千瓦时，这半年的弃风弃光量已经相当于去年全年的弃风弃光量，超过了2015年全年全社会新增用电量。

当前，环保已成为电力发展的硬约束。事实上，相关部门已经在不断加大煤电控制力度。2006年至2013年火电投资增速连续9年持续下降，火电投资占电源投资比重从2005年的70.3%下降到2014年的26.1%，锐减了44.2个百分点。并网风电、太阳能装机大幅上升，则带来了相关发电量快速增长。要从根本上解决消纳问题，必须建立起不同能源品种的价值认同和能源企业间利益分配认同的标尺，回归能源的商品属性。

报告显示，1月至8月份规模以上工业发电量同比增长3.0%，比上半年加快2.0个百分点，其中火电发电量同比下降0.5%，降幅比上半年收窄2.6个百分点，是拉动总体发电量增长加快的主要因素。水电发电量同比增长12.0%。通过实施一系列举措，国网河南电力力争2020年形成年电能替代散烧煤、燃油消费总量能力650万吨标煤，带动电煤占煤炭消费比重提高约2.6%、电能占终端能源消费比重提高约2.1%

今年8月，河南省印发十三五电能替代工作实施方案，提出要实施包括京津冀大气污染传输通道城市电能替代工程、以电代油工程、以电代煤工程等在内的一系列工程，最大限度减少散烧煤和燃油使用量，为完成河南省空气质量改善目标提供有力支撑。通过实施一系列举措，国网河南电力力争2020年形成年电能替代散烧煤、燃油消费总量能力650万吨标煤，带动电煤占煤炭消费比重提高约2.6%、电能占终端能源消费比重提高约2.1%。加快示范项目建设，做好典型技术、经验总结、分析、推广，更好地推动电能替代工作。下一步，国网河南电力将继续加强配套电网改造，推行一站式服务，确保电能替代项目无延时送电、无障碍接入。

11月24日，河南省召开2016年电能替代工作会议暨电能替代产业协作发展论坛第一届会议，提出加大政策扶持力度，加强产业协作等一系列加大电能替代推广力度举措，确保完成全年大气污染防治攻坚战电能替代任务。2013年至2016年10月底，该公司累计推动实施电能替代项目3900余个，完成替代电量190亿千瓦时，相当于在消费终端减少烧煤909万吨，减排二氧化碳1620万吨，减排二氧化硫、氮氧化物、粉尘等27万吨，为河南大气污染治理做出了积极贡献。

近年来，国网河南省电力公司认真贯彻落实省委、省政府关于建设美丽河南、蓝天工程行动计划等决策部署，全力做好各级电网支撑，不断开拓电能替代技术领域，主动服务电能替代项目用电需求，精心建成一批典型示范项目，积极传播电能替代消费理念，服务大气污染防治攻坚战工作大局。积极推进产业协作平台发展，开展商业模式创新，加大电能替代推广实施力度。针对不同意愿客户细化方案，组织客户集中打包参与直接交易，努力降低电能替代客户成本。近日，河南省发改委要求各有关单位，深入贯彻落实省委、省政府决策部署，切实增强做好电能替代工作的责任感和紧迫感。

同时，推动电力消费方式转变，大力推广电力消费智能化和分布式储能，积极开展微电网、能源互联网等各类试点和示范，推动构建客户侧智能用能、自主服务的消费新模式，为建设美丽河南做出新的贡献广西电网公司企管部负责人介绍说。●业务发展重点：以电为主，适度多元数说：确保输电网容载比控制在2.0以内;配网自动化覆盖率、通信网覆盖率、智能电表覆盖率分别提升至90%、95%、100%;农村供电可靠率不低于99.8%，综合电压合格率达到97.9%;力争到2020年竞争性业务利润占比达到5.3%。顺应改革，勇于创新面对错综复杂的新情况，规划明确了广西电网公司十三五发展支持重点，包括改革管控模式、推动电力市场建设、推进精益管理、推动创新落地、提升信息化水平、提升财务经营管理、提升人力资源管理等7个方面、27项举措、79项任务，突出了顺应改革与勇于创新的主题。

对内，该公司改革管控模式，积极完善省、地、县三级管理定位，推进业务流程和组织架构的优化调整，打造精简高效的组织体系;对管制业务板块重点落实专业化管控要求，对竞争性业务板块以战略型管控和财务型管控为主要管控模式;优化企业管理体系、生产组织方式和业务管理模式，建立公司售电业务组织体系，积极参与售电业务等竞争性业务的市场竞争。该公司以综合计划管理为载体，将规划目标任务分解落实到基层。

11月8日，广西电网公司正式发布十三五发展规划系列文件(以下简称规划)。数说：包括改革管控模式、推动电力市场建设、推进精益管理、推动创新落地、提升信息化水平、提升财务经营管理、提升人力资源管理7个方面、27项举措、79项任务。

在十三五业务发展重点规划中，该公司既坚持以电为主全面强化电网管制业务，又推进适度多元积极稳妥拓展竞争性业务。对外，积极发挥电网作为电力市场中的资源配置、安全服务、市场支撑平台的作用。如在加强电网建设中，优化电网投资重心，与十二五投资相比，输电网投资同比减少14.1%，配网建设投资同比增加37.6%;优化主网结构，确保输电网容载比控制在2.0以内;加强配网建设，配网自动化覆盖率、通信网覆盖率、智能电表覆盖率分别提升至90%、95%、100%;精准升级农村电网，完成新一轮农网升级改造，实现动力电入村，农村供电可靠率不低于99.8%，综合电压合格率达到97.9%。在全面强化电网管制业务方面，该公司重点聚焦电网投资建设、电网运营、供电普遍服务等管制业务，为广西实现两个建成目标提供电力保障。如何推动创新落地，持之以恒增强公司转型发展主动力?该公司表示将深入推动技术研究与创新相融合，积极开展基础性、前沿性以及颠覆性技术研究，建设省部级重点实验室，力争到2020年科技研发占主营业务收入比重达到1.2%;通过健全公司创新管理机制，建立创新容错机制，搭建创新孵化平台，加大公司科技成果推广应用，开展专利运营等举措不断优化创新体制机制，营造创新氛围。面对改革浪潮，广西电网公司表示既要当好改革的促进派又要当好改革的实干家。

●五个一流：管理一流、服务一流、业绩一流、品牌一流、队伍一流数说：第三方客户满意度不低于81分，百万客户投诉率下降到18次/百万户，中心城区客户平均停电时间低于0.9小时，全口径客户平均停电时间低于11.53小时，非化石能源电量比例达到60%，累计有效专利拥有数突破1200项。为保障规划有效落实，我们从全面落实从严治党、全面推进依法治企、加强文化与品牌建设、加强形势研判与政策研究、加强规划闭环管控等5个方面对规划实施进行了具体要求。

广西电网公司企管部负责人说。同时，进一步完善规划实施闭环管理体系，强化规划制定、年度分解、监控与评价、调整与修编全过程管控，用好一表、一图、一报告等战略实施管理工具，重点强化目标、计划、执行、进度、绩效、对标和持续改进，并继续抓好增补专题研究。

该公司还积极推进适度多元稳妥拓展竞争性业务，着力拓展市场化售电业务、国际业务，管理好现存非监管业务和资产，实现国有资产保值增值，创新业务手段和服务手段，打造新的利润增长点，力争到2020年竞争性业务利润占比达到5.3%。服务一流方面，坚持服务型定位，积极服务功能、服务领域和商业模式创新，拓展客户服务能力，第三方客户满意度不低于81分，百万客户投诉率下降到18次/百万户，在广西公共服务行业满意度测评中持续保持领先。

在推动电力市场建设方面，该公司以电力交易中心为依托，主动参与市场化交易规则的制定，健全电力市场体系;积极配合政府全面推动区域内输配电价改革，建立准许成本+合理收益输配电价机制;建立高效的内部协调和外部监管对接机制，统筹成本、投资与效益安排。●十三五发展支持重点：7个方面、27项举措、79项任务。在管理一流方面，全面推行精益管理，形成一批具有广西特色的标杆示范，全面完成达标建设，广西电网公司整体达到或接近国际一流管理水平。该公司企管部负责人介绍说。

明确以电为主、适度多元业务发展重点如何全面承接落实南方电网公司十三五发展思路和185611发展目标?我们重点通过补短板、提质效、促转型，从实施路径、发展重点及发展支持重点、发展实施保障等方面构建了十三五发展规划实施路径图。品牌一流方面，扩大万家灯火南网情深品牌效应，持续提升品牌知名度、品牌认同度、品牌美誉度和品牌忠诚度，中心城区客户平均停电时间低于0.9小时，全口径客户平均停电时间低于11.53小时，非化石能源电量比例达到60%，南宁市城区客户平均停电时间低于1小时，南宁、贵港供电局安全生产风险管理体系评级突破5钻。

为达到上述目标，我们对照网公司1+9规划体系的具体目标和刚性要求，结合广西的特色和优势，逐一承接落实到系列规划中，将规划框架扩展为1+9+2+N结构，确保全面落实承接网公司的要求。队伍一流方面，以提高员工价值创造为中心，持续提升岗位胜任能力和创新能力，培养选拔出330名(含151名后备级)具有工匠精神的技能专家，打造12个南网系统领先水平的科研团队，力争一级及以上技术专家、高级及以上技能专家实现零的突破，累计有效专利拥有数突破1200项。

规划编制遵循全面承接、重点突破、协同发展、务实推进4个原则，为该公司十三五发展起到了战略引领作用。争创国际一流电网企业为确保到2020年广西电网公司关键战略指标达到国际、国内一流水平，规划明确提出了争创国际一流电网企业要努力实现以下五个一流的目标。

据悉，规划以南方电网公司提出的新理念、新思路为引领，主动适应经济新常态，积极支持深化改革，深入践行《南网总纲》，并立足广西电网公司实际，以补短板、提质效、促转型为实施路径，努力实现五个一流，为广西壮族自治区两个建成提供坚强的电力保障。同时，将创新融入公司文化内涵，培育万众创新文化理念，建设基层职工创新服务平台，持续加大众创空间建设力度，完善职工创新资金保障机制、职工创新制度标准和激励制度标准来持续提升基层创新能力。业绩一流方面，持续提升该公司盈利能力、资产管理能力、经营风险管理能力，净资产收益率继续稳步增长，达到2.9%，其中竞争性业务利润占比达到5.3%在推动电力市场建设方面，该公司以电力交易中心为依托，主动参与市场化交易规则的制定，健全电力市场体系;积极配合政府全面推动区域内输配电价改革，建立准许成本+合理收益输配电价机制;建立高效的内部协调和外部监管对接机制，统筹成本、投资与效益安排。

队伍一流方面，以提高员工价值创造为中心，持续提升岗位胜任能力和创新能力，培养选拔出330名(含151名后备级)具有工匠精神的技能专家，打造12个南网系统领先水平的科研团队，力争一级及以上技术专家、高级及以上技能专家实现零的突破，累计有效专利拥有数突破1200项。数说：包括改革管控模式、推动电力市场建设、推进精益管理、推动创新落地、提升信息化水平、提升财务经营管理、提升人力资源管理7个方面、27项举措、79项任务。

明确以电为主、适度多元业务发展重点如何全面承接落实南方电网公司十三五发展思路和185611发展目标?我们重点通过补短板、提质效、促转型，从实施路径、发展重点及发展支持重点、发展实施保障等方面构建了十三五发展规划实施路径图。●五个一流：管理一流、服务一流、业绩一流、品牌一流、队伍一流数说：第三方客户满意度不低于81分，百万客户投诉率下降到18次/百万户，中心城区客户平均停电时间低于0.9小时，全口径客户平均停电时间低于11.53小时，非化石能源电量比例达到60%，累计有效专利拥有数突破1200项。

据悉，规划以南方电网公司提出的新理念、新思路为引领，主动适应经济新常态，积极支持深化改革，深入践行《南网总纲》，并立足广西电网公司实际，以补短板、提质效、促转型为实施路径，努力实现五个一流，为广西壮族自治区两个建成提供坚强的电力保障。对内，该公司改革管控模式，积极完善省、地、县三级管理定位，推进业务流程和组织架构的优化调整，打造精简高效的组织体系;对管制业务板块重点落实专业化管控要求，对竞争性业务板块以战略型管控和财务型管控为主要管控模式;优化企业管理体系、生产组织方式和业务管理模式，建立公司售电业务组织体系，积极参与售电业务等竞争性业务的市场竞争。